...дели кого-то локтем, а о вас думают: „Это он нарочно толкается!" Вы не догадались предложить приятелю почитать интересную книгу, которую держите в руке, а он уже обижается: „Вот жадина! Специально не хочет дать книгу!" и т. д. К подобным обидам часто склонны люди мнительные, душевно ранимые, слабые.

Причина необоснованной обиды

И, наконец, еще одна типичная причина необоснованной обиды - привычка сваливать вину на кого-то другого. Логика рассуждения здесь примерно такая: если мне плохо - значит, в этом кто-то обязательно виноват. Вы забыли дома кошелек - это сестра виновата, она вам своей болтовней „забила голову". Неожиданно пошел дождь, и вы промокли - синоптик виноват...

А вообще-то необоснованные обиды чаще всего - удел людей, не склонных принимать ответственность на себя, дурно думающих о других, - короче говоря, людей недостаточно воспитанных.

Часто источником некрасивого, неэтичного поведения бывает зависть. В быту мы разделяем зависть на так называемую белую и черную. О белой здесь много говорить особенно нечего. Это - искреннее уважение к другому, хорошая радость за товарища, стремление достичь его успехов. Если хотите, - это мощный творческий импульс, стимул к дальнейшему самоусовершенствованию.

Иное дело - зависть черная. В основе ее - желание не подняться до уровня соперника, а наоборот - как-то унизить его. И здесь в ход часто идут и клевета, и интрига. К черной зависти, как и к необоснованным обидам, тяготеют больше люди эгоистичные, болезненно самолюбивые. Но что греха таить, порой и в интеллигентном человеке вдруг выползает из каких-то темных глубин этакое недоброе чувство к более удачливому коллеге.

Как тут быть? Как побороть в себе чувство зависти, когда по каким-либо объективным причинам достичь уровня соперника вам явно не удается?

Один из лучших способов - переход на иную ценностную шкалу. Ведь есть много вещей, которые мы ценим: интересная работа, здоровье, материальное благополучие, крепкая, дружная семья, друзья, мир увлечений. И никогда не бывает так, чтобы один человек превосходил другого во всем. Вот и прикиньте, в чем вы превосходите „счастливчика".

Далее

Бодрое настроение. Он во имя своего успеха чем-то обязательно пожертвовал. Допустим, ваш знакомый защитил диссертацию, а вы никогда этого сделать не сможете. Тогда вы и переводите мысль на иные ценностные шкалы и...

В трудовом коллективе. Если не считать времени на сон, то половину своей жизни взрослый человек проводит на работе.И от того, как мы умеем общаться со своими коллегами, со своими начальниками и подчиненными, во многом...

Требования служебной этики. Требования служебной этики предусматривают такие качества руководителя, как необходимая профессиональная подготовка. Ведь именно некомпетентный руководитель чаще всего принимает неверные решения,...

См.также

• Настоящие театралы
• Уважение к труду хозяев
• Причины смены моды